Öl- und Gasindustrie
Herausforderungen für die Industrie
Die Erschöpfung der Lagerstätten, die Zersplitterung der Ölfelder, die geringe Produktivität pro Bohrung aufgrund abnehmender und verstreuter Lagerstätten, die Qualität des Öls und Gases, die eine weitere Verarbeitung erfordert, die hohen Kosten für die Finanzierung von Investitionsprojekten und die logistischen Schwierigkeiten sind die größten aktuellen Herausforderungen in der mineralgewinnenden Industrie.
Angesichts der täglichen Schwankungen der Preise für Erdölprodukte im Rahmen des globalen Wettbewerbs, bestimmt die Notwendigkeit einer strengen Organisation der Strukturen, um die Rentabilität der Produkte, Dienstleistungen, Aktivitäten, Abteilungen der Organisation zu analysieren.
Ein effizientes Kostenmanagement kann Unternehmen in dieser Branche dabei unterstützen, die Stückkosten für Erdöl, Erdgas und verwandte Produkte (Ethan, Ethylen, Benzin, LPG usw.) nach Organisationsstruktur, Lagerstätte, geologischer Formation, Förderaktivitäten (Erdöl, Erdgas, andere Produktförderphasen), Förderanlagen (Onshore und Offshore, Gaslift, Injektion, Pumpen usw.), Bohrlochflotte, Gerüstbau, Brunnen zu bestimmen.
Vorgeschlagene Funktionalität
- Geologische Strukturen und Formationen
- Geologische Schichten, Lagerstätten, Abbausysteme usw.
- Äste, Gerüste, Parks, Brunnen
- Gewinnung von Erdöl und/oder Erdgas
- Produktspezifische Verarbeitung
- Nebentätigkeiten: Reparaturen, Bohrungen, mechanische Tätigkeiten, Transport, Vertrieb usw.
- Verwaltung der Interventionen
- Kostenmanagement
- Die Stückkosten für Öl, Gas und damit verbundene Produkte
- Dynamische Zuordnung der indirekten Kosten/Produkt
- Effizienz des Reservoirs
- Rentabilität auf Produkt-/Brunnenebene
- Vermögensverwaltung, Investitionen
- Verwaltung der Sicherheitsbestände
- Finanzen, Logistik, HR und Lohnbuchhaltung
Womit wir helfen
Durch die Echtzeitsteuerung aller Prozesse, von der Produktionsplanung, dem Beschaffungsmanagement und der Zusammenarbeit mit Dienstleistern, der Kostenerfassung nach Produktionsphasen, dem Anlagen- und Interventionsmanagement bis hin zur Produktionslieferung und der Ermittlung der tatsächlichen Gesamtkosten, erhalten die Manager Zugang zu wichtigen Geschäftsprotokollen und Analysen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.
Die Vielzahl der Aktivitäten - Förderung, Injektion, piezometrische Messung, Verdichtung, Trocknung, Strippen, Entethanisierung, Reinigung, Verflüssigung, Produktionsprobenahme, Sandtest, Reparatur von Bohrlöchern, Onshore- und Offshore-Bohrungen, Mechanik, Energie, Transport, Verteilung usw. - führt zur gleichzeitigen Anwendung mehrerer Methoden zur Berechnung der Gesamt- und Stückkosten (Öl, Gas, Nebenprodukte): Vollkostenmethode, ABC-Methode (Activity Based Cost), Äquivalenzindexmethode, Globalmethode, nach Phasen, nach Aufträgen.
Die betrieblichen Abläufe in der Rohstoffindustrie werden mit Logistik, Finanzen, Personalwesen und Lohnbuchhaltung, Asset Management, Investitionsmanagement und Projektmanagement integriert, um eine Komplettlösung zu bieten, die die Leistung in der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens steigert.