Industrie du pétrole et du gaz
Les défis de l'industrie
L'épuisement des réservoirs, la fragmentation des champs pétroliers, la faible productivité par puits due à la diminution et à la dispersion des réservoirs, la qualité du pétrole et du gaz nécessitant un traitement supplémentaire, les coûts élevés de financement des projets d'investissement, les difficultés logistiques sont les principaux défis actuels de l'industrie extractive.
Faire face aux fluctuations quotidiennes des prix des produits pétroliers dans un contexte de concurrence mondiale, détermine la nécessité d'une organisation rigoureuse des structures d'analyse de la rentabilité des produits, des services, des activités, des départements de l'organisation.
Une gestion efficace des coûts peut aider les entreprises de ce secteur à déterminer le coût unitaire du pétrole brut, du gaz naturel et des produits connexes (éthane, éthylène, essence, GPL, etc.) en fonction de la structure organisationnelle, du réservoir, de la formation géologique, des activités d'extraction (pétrole brut, gaz naturel, autres phases de production de produits), des systèmes d'extraction (à terre et en mer, gaslift, injection, pompage, etc.
Fonctionnalité proposée
- Structures et formations géologiques
- Couches géologiques, gisements, systèmes d'extraction, etc.
- Branches, échafaudages, parcs, puits
- Extraction de pétrole brut et/ou de gaz naturel
- Traitement spécifique au produit
- Activités auxiliaires : réparations, forage, activités mécaniques, transport, distribution, etc.
- Gestion des interventions
- Gestion des coûts
- Le coût unitaire du pétrole, du gaz et des produits associés
- Répartition dynamique des coûts indirects par produit
- Efficacité des réservoirs
- Rentabilité au niveau du produit/puits
- Gestion d'actifs, Investissement
- Gestion des stocks de sécurité
- Finances, logistique, RH et paie
Ce que nous aidons
Grâce au contrôle en temps réel de tous les processus, depuis la programmation de la production, la gestion des achats et la collaboration avec les fournisseurs de services, l'enregistrement des coûts par phase de production, la gestion des actifs et des interventions, jusqu'à la livraison de la production et la détermination des coûts réels totaux, les responsables ont accès à des registres et à des analyses critiques qui les aident à prendre des décisions.
La multitude d'activités - extraction, injection, mesure piézométrique, compression, séchage, stripping, déséthanisation, purification, liquéfaction, échantillonnage de la production, test de sable, réparation du capital des puits, forage onshore et offshore, mécanique, énergie, transport, distribution, etc. - conduit à l'utilisation simultanée de plusieurs méthodes de calcul des coûts totaux et unitaires (pétrole, gaz, produits associés) : la méthode du coût complet, la méthode ABC (Activity Based Cost), la méthode de l'indice d'équivalence, la méthode globale, par phase, par ordre.
Les processus opérationnels de l'industrie extractive sont intégrés à la logistique, aux finances, aux ressources humaines et aux salaires, à la gestion des actifs, à la gestion des investissements et à la gestion des projets, afin de fournir une solution complète qui stimule les performances tout au long de la chaîne de valeur de l'organisation.