Industrie de la construction
Les défis de l'industrie
La diversité des objectifs de construction, les technologies et matériaux innovants, la dispersion territoriale, la diminution des ressources mondiales et l'augmentation de la concurrence constituent des défis majeurs pour l'industrie de la construction. Une gestion méthodique, efficace et responsable des projets de construction garantit le respect des délais, de la qualité et du budget afin de maximiser la satisfaction du client.
Pour la multitude de projets menés simultanément, la solution EMSYS permet d'organiser à la fois des portefeuilles et des groupes de projets et de gérer de manière centralisée le travail, les délais, les ressources internes et la sous-traitance.
Optimiser les performances financières constitue un défi majeur pour la direction. EMSYS apporte son soutien en mettant en évidence et en analysant le compte de résultat de chaque contrat et de chaque poste de contrat (les postes de contrat peuvent être mis en correspondance avec les phases physiques correspondantes du projet).
Fonctionnalité proposée
- Concepts et principes PMT, normes PMI
- Portefeuilles de projets
- Projets, OTP, Opérations, Ressources
- Réseau, chemin critique, Gantt
- Technologies standardisées, éléments de devis
- Importation du projet à partir du budget prévisionnel du projet
- Gestion du changement
- Budgétisation, comptabilité analytique
- P&L/portefeuille, projet, contrat, poste contractuel
- Lancement partiel/complet des tâches
- Engagement des dépenses conformément au budget
- Sous-traitance, division des opérations et des ressources
- Suivi de l'exécution : plan, budget, calendrier, progrès
- Planification des besoins en capacité (CRP)
- Intégration avec l'application SCM, MRP II
- Logistique, finances, RH et paie
- Gestion d'actifs, Investissement
Ce que nous aidons
Afin d'optimiser l'exécution des projets, les technologies standardisées par unité de produit/travail et l'expérience des projets précédents, accumulée dans les articles de devis et les catalogues de travail, sont réutilisées.
Les projets peuvent être importés à partir d'une variété d'applications d'estimation de budget de projet.
La gestion des projets est assurée par des gestionnaires autorisés, par le biais d'actions de lancement, d'approbation, d'achèvement et de clôture. En fonction des conditions financières, techniques et de collaboration, les tâches sont lancées partiellement ou entièrement afin d'utiliser efficacement les capacités et les ressources.
Les quantités d'opérations et de ressources (articles, services, machines, transport) sont libérées conformément au budget et peuvent être suivies dans toutes les phases, selon le cas : achats (demandés, avalisés, approuvés, commandés, reçus) et consommation (par l'intermédiaire de quels documents ils ont été mis en service), en signalant tout dépassement/excédent.
Les changements qui interviennent dans l'exécution des projets (ajouts/annulations de tâches, substitutions de ressources, fractionnement des opérations, sous-traitance, délais) sont versionnables, la traçabilité étant assurée.
Le suivi de l'exécution du projet s'effectue par le biais d'une planification hebdomadaire des opérations du projet, de rapports quotidiens sur les feuilles de temps de chaque ressource humaine (individu, groupe) et de l'avancement des travaux. L'efficacité de l'utilisation des ressources humaines et la performance de chacune d'entre elles découlent de la comparaison entre les coûts liés à la catégorie « travaux » et ceux liés à la catégorie « ressources ».
Les processus opérationnels du secteur de la construction sont intégrés de manière native aux modules Logistique, Finance, RH et Paie, Gestion des actifs et Gestion des investissements, offrant ainsi une solution complète qui favorise la performance tout au long de la chaîne de valeur de l'organisation.