EMSYS - Unternehmensprojektmanagement
Vision
Enterprise Project Management ist das EMSYS-Produkt für das integrierte Top-Down-Management der Projekte einer Organisation.
Unter den heutigen wirtschaftlichen Bedingungen ist der traditionelle Ansatz eines strikt individuellen Managements nach Projekten oder allenfalls nach Projektkategorien nicht mehr ausreichend. Um die Management- und Strategieprobleme von Unternehmen zu lösen, die ihr Geschäft über Projekte und Projektportfolios abwickeln, ist ein in ein leistungsstarkes ERP-System integriertes EPM erforderlich.
EMSYS EPM ist eine einheitliche Anwendung, die die Konzepte und Prinzipien von PMT (Project Management Theory), PMI (Project Management Institute) Standards und EPPM (Enterprise Project Portfolio Management) Praktiken in die Praxis umsetzt.
Projekte werden als Teil der Geschäftstätigkeit des Unternehmens betrachtet; innerhalb desselben Unternehmens können Projekte unterschiedlicher Größe und in vielen Bereichen angemeldet, durchgeführt, verfolgt und abgeschlossen werden: Betriebs-, Investitions-, Sozial-, Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Werbekampagnen, Personalentwicklung, Prozessverbesserung, Dienstleistungsautomatisierung, ETO-Produktion (Engineer-To-Order), Entwicklung neuer Produkte.
Planung
- Portfolios, Projekte, WBS - variable und unbegrenzte Anzahl von Aufgaben und Ebenen
- Ressourcen pro Aufgabe: Material, Personal, Maschinen, Transport, Dienstleistungen, Unterauftragsvergabe
- Spezifikationselemente, standardisierte Technologien
- Budgetierung, Finanzierung
- Aktivitätsnetz, Meilensteine, Kritischer Pfad (CPM, PERT),
Der EPM-Ansatz gewährleistet:
- Steigerung der Effizienz und Rationalisierung der Prozesse bei der allgemeinen Ressourcenplanung
- Echtzeitverfolgung von Projektdurchführung und -verbrauch
- Genauigkeit und Pünktlichkeit der Berichterstattung an das Management
- Ausrichtung der Projekte auf die strategischen Ziele der Organisation
Ausführung
- Projektleitung durch Beauftragte
- Teilweiser/vollständiger Start von Aufgaben, Aufträgen und Arbeitsaufträgen
- Ausführung mit internen Ressourcen und/oder Unterauftragnehmern
- Übernahme des Einkaufsbedarfs in die Anwendung SCM, MRP II
- Planung von Fähigkeitsanforderungen (CRP)
- Änderungsmanagement, Versionierung, Änderung
Durchziehen
- Einführung von Maßnahmen und Ressourcen nach Maßgabe des Budgets; Verfolgung von Käufen, Verbrauch, Überschreitungen/Überschreitungen
- Arbeitsvorbereitung/Planung, Zeiterfassung und Berichterstattung über den Arbeitsfortschritt
- Analyse des Einsatzes und der Leistung der Humanressourcen
- P&L / Portfolio, Projekt, Vertrag, Vertragsposition
- Quantitativ-bewertete Analysen Haushaltsverbrauch, Abweichungen.
Vorteile
- Einfache Integration in jede Betriebsumgebung durch Standardisierung PMT, PMI, EPPM
- Effiziente Nutzung von Kapazitäten und Ressourcen
- Optimierung der Beschaffungsprozesse
- Erhöhung der Erfolgsquote, der Projektrentabilität und der Risikominderung
- Komplettlösung durch Echtzeit-Integration mit Geschäftsprozessen in EMSYS Logistics, Finance, HR & Payroll, Asset Management und Investment