Industrie de la construction
Les défis de l'industrie
La diversité des objectifs de construction, les technologies et matériaux innovants, la dispersion territoriale, la diminution des ressources mondiales et l'augmentation de la concurrence constituent des défis majeurs pour l'industrie de la construction. Une gestion méthodique, efficace et responsable des projets de construction garantit le respect des délais, de la qualité et du budget afin de maximiser la satisfaction du client.
Pour la multitude de projets menés simultanément, la solution EMSYS permet d'organiser à la fois des portefeuilles et des groupes de projets et de gérer de manière centralisée le travail, les délais, les ressources internes et la sous-traitance.
Maximiser la performance financière est un défi majeur pour la direction. EMSYS apporte son soutien en mettant en évidence et en analysant les pertes et profits pour chaque contrat et chaque élément du contrat (les éléments du contrat peuvent être suivis par rapport aux parties correspondantes du projet - étapes physiques).
Fonctionnalité proposée
- Concepts et principes PMT, normes PMI
- Portefeuilles de projets
- Projets, OTP, Opérations, Ressources
- Réseau, chemin critique, Gantt
- Technologies standardisées, éléments de devis
- Importation du projet à partir du budget prévisionnel du projet
- Gestion du changement
- Budgétisation, comptabilité analytique
- P&L/portefeuille, projet, contrat, poste contractuel
- Lancement partiel/complet des tâches
- Engagement des dépenses conformément au budget
- Sous-traitance, division des opérations et des ressources
- Suivi de l'exécution : plan, budget, calendrier, progrès
- Planification des besoins en capacité (CRP)
- Intégration avec l'application SCM, MRP II
- Logistique, finances, RH et paie
- Gestion d'actifs, Investissement
Ce que nous aidons
Afin d'optimiser l'exécution des projets, les technologies standardisées par unité de produit/travail et l'expérience des projets précédents, accumulée dans les articles de devis et les catalogues de travail, sont réutilisées.
Les projets peuvent être importés à partir d'une variété d'applications d'estimation de budget de projet.
La gestion des projets est assurée par des gestionnaires autorisés, par le biais d'actions de lancement, d'approbation, d'achèvement et de clôture. En fonction des conditions financières, techniques et de collaboration, les tâches sont lancées partiellement ou entièrement afin d'utiliser efficacement les capacités et les ressources.
Les quantités d'opérations et de ressources (articles, services, machines, transport) sont libérées conformément au budget et peuvent être suivies dans toutes les phases, selon le cas : achats (demandés, avalisés, approuvés, commandés, reçus) et consommation (par l'intermédiaire de quels documents ils ont été mis en service), en signalant tout dépassement/excédent.
Les changements qui interviennent dans l'exécution des projets (ajouts/annulations de tâches, substitutions de ressources, fractionnement des opérations, sous-traitance, délais) sont versionnables, la traçabilité étant assurée.
L'exécution du projet est contrôlée par le biais d'une planification hebdomadaire des opérations du projet, d'un rapport quotidien des feuilles de temps de chaque ressource humaine (individu, groupe) et de l'avancement du travail. L'efficacité de l'utilisation des ressources humaines et la performance de chacune d'entre elles résultent du parallélisme entre les coûts de la catégorie travail et les coûts de la catégorie ressources.
Les processus opérationnels de l'industrie de la construction sont intégrés de manière native avec la logistique, la finance, les ressources humaines et les salaires, la gestion des actifs et la gestion des investissements, fournissant une solution complète qui encourage la performance à travers toute la chaîne de valeur de l'organisation.